天友利居安思危 堅持不懈狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新
發(fā)布日期:2014-07-08
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蘇朝陽董事長號召全體員工增強憂患意識,全力以赴投身到“技術(shù)與效率革命”中去。不斷提升產(chǎn)品技術(shù)、努力降低生產(chǎn)成本、提高工作效率,狠抓技術(shù)創(chuàng)新。
深圳市天友利標(biāo)準(zhǔn)光源有限公司經(jīng)過12年的發(fā)展,銷售業(yè)績年年攀升,在行業(yè)里一直處于領(lǐng)先地位,2010年銷售總額又創(chuàng)歷史新高。但隨著公司規(guī)模的逐年擴大,人員不斷增加,運營成本及消耗也越來越大。這幾年由于生產(chǎn)顏色檢測儀器的同行越來越多,競爭異常激烈。
面對日益嚴(yán)峻的形勢,作為天友利人該如何應(yīng)對?2010年7月30日蘇朝陽董事長在大會上號召大家增強憂患意識,全民大動員投身到“技術(shù)與效率革命”中去。這場革命以提升產(chǎn)品技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率為主要目標(biāo),狠抓技術(shù)創(chuàng)新。大到部門小到個人都應(yīng)義無反顧地以全新的精神面貌和更優(yōu)的工作方式積極投入革命的浪潮中,徹底改變以往舊的工作態(tài)度及工作方式,將提高工作效率進(jìn)行到底。
這場革命采取分階段分部門實施,首先成立“技術(shù)與效率革命”工作組制定規(guī)劃,再由各部門拿出具體明確的短期、中期、長期的發(fā)展方案及工作目標(biāo),通過后各部門都要認(rèn)真執(zhí)行、按時按量完成,并由專人進(jìn)行考核。
技術(shù)部是這場革命的主力軍,也是重點革命的部門。首先要加速新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化。其次要全面提升產(chǎn)品的技術(shù)和功能,提高產(chǎn)品檔次,產(chǎn)品的外觀、色彩、字體、標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范等。
生產(chǎn)部要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),積極配合銷售部門及時完成訂單;全力做好產(chǎn)品的完善與生產(chǎn);配合技術(shù)部對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范和提升;制定完整的檢驗程序。
售后服務(wù)部要做任務(wù)落實到人、明確到人;提高工作效率、提高效益;健全維修檔案,向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
各個部門要激流勇進(jìn)、全力以赴,積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部同步進(jìn)行革命,節(jié)省開支,提高工作效率。每個員工都要以主人翁姿態(tài)做好本職工作,每天都要捫心自問:“我為這場革命做了什么?”
“企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是質(zhì)量與創(chuàng)新”。這是一場持久性的戰(zhàn)斗,成敗決定企業(yè)的興衰,作為天友利的每一個人都務(wù)必拿出百分之百的熱情、十足的干勁,營造團隊精神,再創(chuàng)天友利輝煌!